大型活動(dòng)策劃思路是什么
首選要甄選點(diǎn)子的標(biāo)準(zhǔn)包括活動(dòng)的可操作性分析、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析，三者必須兼顧，才能確?；顒?dòng)的實(shí)際意義與成功系數(shù)。某些活動(dòng)策劃創(chuàng)意點(diǎn)子可能非常富有新意，也能帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，但操作難度太大，需要?jiǎng)佑锰嗟娜肆?，可能時(shí)機(jī)不成熟，也可能存在本組織和相關(guān)組織的資源相差太遠(yuǎn)等各種客觀因素，也只好忍痛割愛(ài)了。
專業(yè)的活動(dòng)策劃，要做到哪些才能提現(xiàn)出重點(diǎn)呢？大型活動(dòng)策劃特點(diǎn)一一可操作性分析、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析=者兼顧一次具有轟動(dòng)效應(yīng)的大規(guī)?；顒?dòng)。往往是先從一個(gè)不起眼的創(chuàng)意點(diǎn)逐步發(fā)散思維、放大累積而成的。這些活動(dòng)策劃創(chuàng)意點(diǎn)主要來(lái)自參與項(xiàng)目策劃的文案和策劃會(huì)，有時(shí)也來(lái)自媒介的記者、行業(yè)資訊的延伸。
策劃背景如何確定，就拿大型活動(dòng)策劃為例，對(duì)于策劃的排期一一時(shí)代背景、人員和天氣等因素的影響大型活動(dòng)策劃應(yīng)該是具有一定柔性空間的執(zhí)行方案，也就是說(shuō)在執(zhí)行具有一定的彈性，而不是拘泥于文本上的條條框框。因?yàn)?，每一次活?dòng)策劃在客觀上都可能遇到時(shí)代大背景的影響、人員的變更、天氣的變化以及其他一些或人為的、或不可抗力等突發(fā)因素的影響，所以在活動(dòng)策劃之初就必須考慮周全，為活動(dòng)策劃執(zhí)行預(yù)留一定的選擇空間。
第一階段：調(diào)研。任何一個(gè)大型活動(dòng)必須要有一個(gè)鮮明的主題。在進(jìn)行一個(gè)大型的活動(dòng)策劃之前必須就主題進(jìn)行調(diào)研。一次大型的活動(dòng)，即是這個(gè)主題對(duì)公眾或參與者的重要展示，市場(chǎng)調(diào)研可以幫助活動(dòng)的策劃者確定哪個(gè)是活動(dòng)的目標(biāo)客戶市場(chǎng)或第一市場(chǎng)，以及了解到目標(biāo)客戶對(duì)大型活動(dòng)的期待性要求有哪些，希望達(dá)到什么樣的目的和效果。調(diào)研的內(nèi)容可以是國(guó)家關(guān)于有關(guān)大型活動(dòng)的法律法規(guī)，如消防安全等規(guī)定，以及適用人群、公眾關(guān)注點(diǎn)、是否有道德或宗教限制、活動(dòng)的時(shí)間及地點(diǎn)是否適宜等。
第二階段：分析與創(chuàng)意。在活動(dòng)的調(diào)研完成之后，就需要進(jìn)行針對(duì)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行分析，這是激發(fā)創(chuàng)意與靈感的階段，是讓活動(dòng)組織者設(shè)計(jì)整個(gè)大型活動(dòng)藍(lán)圖的階段。要想讓大型活動(dòng)不落俗套，必須要有創(chuàng)意性的思路及變革的想法。在創(chuàng)意過(guò)程中，可以運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法等來(lái)集思廣益，用紙張記錄下大家的奇思妙想，不要一開(kāi)始就進(jìn)行評(píng)價(jià)與歸類。然后再根據(jù)所記錄的想法，運(yùn)用5W1H的方法進(jìn)行提問(wèn)，使一些想法能夠與大型活動(dòng)的主題目標(biāo)達(dá)到一致性。在此過(guò)程中，一定要評(píng)估可能實(shí)施并能運(yùn)用的資源是否可行，如政治資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源等等。例如審慎的考慮財(cái)務(wù)資源，是否能提供足以維持此活動(dòng)的開(kāi)發(fā)與執(zhí)行，以及是否有渠道運(yùn)用此活動(dòng)進(jìn)行籌集到足夠的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，以及各類資金的流向，從而確定收益與支出之間的關(guān)系，以及此支出是否與當(dāng)初的主題及目標(biāo)能否達(dá)到預(yù)期效果。
第三階段，活動(dòng)具體方案的策劃。策劃期通常是大型活動(dòng)組織管理中用時(shí)最長(zhǎng)的周期。從各種大型活動(dòng)策劃與實(shí)踐中，如果調(diào)研越準(zhǔn)確，前期分析越充分，那么方案策劃期相應(yīng)的越簡(jiǎn)單，用的時(shí)間也越少。在此階段要充分運(yùn)用時(shí)間、空間以及速度三個(gè)因素來(lái)確定直接的資源是否得到充分的運(yùn)用，三因素能否有效的運(yùn)用直接關(guān)系到大型活動(dòng)的最終結(jié)果成功與否。
第四個(gè)階段：大型活動(dòng)的協(xié)調(diào)。在大型活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，需要協(xié)調(diào)的因素很多。對(duì)外需要協(xié)調(diào)政府，以及一些職能部門(mén)如公安消防、交通管理部門(mén)、醫(yī)院、學(xué)校等等凡是能涉及到的因素。對(duì)內(nèi)需要協(xié)調(diào)場(chǎng)地、人員、時(shí)間、參加者等等。任何事情都不可能一帆風(fēng)順，所以要求大型活動(dòng)的策劃組織者，始終保持良好的心態(tài)，以積極的態(tài)度，探索使用正確的方法去解決大型活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中所遇到的每一個(gè)細(xì)小或者重大的事情，并視解決問(wèn)題為一種挑戰(zhàn)，視解決協(xié)調(diào)問(wèn)題有結(jié)果為一種樂(lè)趣。
專業(yè)的活動(dòng)策劃，要做到哪些才能提現(xiàn)出重點(diǎn)呢？大型活動(dòng)策劃特點(diǎn)一一可操作性分析、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析=者兼顧一次具有轟動(dòng)效應(yīng)的大規(guī)?；顒?dòng)。往往是先從一個(gè)不起眼的創(chuàng)意點(diǎn)逐步發(fā)散思維、放大累積而成的。這些活動(dòng)策劃創(chuàng)意點(diǎn)主要來(lái)自參與項(xiàng)目策劃的文案和策劃會(huì)，有時(shí)也來(lái)自媒介的記者、行業(yè)資訊的延伸。
策劃背景如何確定，就拿大型活動(dòng)策劃為例，對(duì)于策劃的排期一一時(shí)代背景、人員和天氣等因素的影響大型活動(dòng)策劃應(yīng)該是具有一定柔性空間的執(zhí)行方案，也就是說(shuō)在執(zhí)行具有一定的彈性，而不是拘泥于文本上的條條框框。因?yàn)?，每一次活?dòng)策劃在客觀上都可能遇到時(shí)代大背景的影響、人員的變更、天氣的變化以及其他一些或人為的、或不可抗力等突發(fā)因素的影響，所以在活動(dòng)策劃之初就必須考慮周全，為活動(dòng)策劃執(zhí)行預(yù)留一定的選擇空間。
第一階段：調(diào)研。任何一個(gè)大型活動(dòng)必須要有一個(gè)鮮明的主題。在進(jìn)行一個(gè)大型的活動(dòng)策劃之前必須就主題進(jìn)行調(diào)研。一次大型的活動(dòng)，即是這個(gè)主題對(duì)公眾或參與者的重要展示，市場(chǎng)調(diào)研可以幫助活動(dòng)的策劃者確定哪個(gè)是活動(dòng)的目標(biāo)客戶市場(chǎng)或第一市場(chǎng)，以及了解到目標(biāo)客戶對(duì)大型活動(dòng)的期待性要求有哪些，希望達(dá)到什么樣的目的和效果。調(diào)研的內(nèi)容可以是國(guó)家關(guān)于有關(guān)大型活動(dòng)的法律法規(guī)，如消防安全等規(guī)定，以及適用人群、公眾關(guān)注點(diǎn)、是否有道德或宗教限制、活動(dòng)的時(shí)間及地點(diǎn)是否適宜等。
第二階段：分析與創(chuàng)意。在活動(dòng)的調(diào)研完成之后，就需要進(jìn)行針對(duì)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行分析，這是激發(fā)創(chuàng)意與靈感的階段，是讓活動(dòng)組織者設(shè)計(jì)整個(gè)大型活動(dòng)藍(lán)圖的階段。要想讓大型活動(dòng)不落俗套，必須要有創(chuàng)意性的思路及變革的想法。在創(chuàng)意過(guò)程中，可以運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法等來(lái)集思廣益，用紙張記錄下大家的奇思妙想，不要一開(kāi)始就進(jìn)行評(píng)價(jià)與歸類。然后再根據(jù)所記錄的想法，運(yùn)用5W1H的方法進(jìn)行提問(wèn)，使一些想法能夠與大型活動(dòng)的主題目標(biāo)達(dá)到一致性。在此過(guò)程中，一定要評(píng)估可能實(shí)施并能運(yùn)用的資源是否可行，如政治資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源等等。例如審慎的考慮財(cái)務(wù)資源，是否能提供足以維持此活動(dòng)的開(kāi)發(fā)與執(zhí)行，以及是否有渠道運(yùn)用此活動(dòng)進(jìn)行籌集到足夠的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，以及各類資金的流向，從而確定收益與支出之間的關(guān)系，以及此支出是否與當(dāng)初的主題及目標(biāo)能否達(dá)到預(yù)期效果。
第三階段，活動(dòng)具體方案的策劃。策劃期通常是大型活動(dòng)組織管理中用時(shí)最長(zhǎng)的周期。從各種大型活動(dòng)策劃與實(shí)踐中，如果調(diào)研越準(zhǔn)確，前期分析越充分，那么方案策劃期相應(yīng)的越簡(jiǎn)單，用的時(shí)間也越少。在此階段要充分運(yùn)用時(shí)間、空間以及速度三個(gè)因素來(lái)確定直接的資源是否得到充分的運(yùn)用，三因素能否有效的運(yùn)用直接關(guān)系到大型活動(dòng)的最終結(jié)果成功與否。
第四個(gè)階段：大型活動(dòng)的協(xié)調(diào)。在大型活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，需要協(xié)調(diào)的因素很多。對(duì)外需要協(xié)調(diào)政府，以及一些職能部門(mén)如公安消防、交通管理部門(mén)、醫(yī)院、學(xué)校等等凡是能涉及到的因素。對(duì)內(nèi)需要協(xié)調(diào)場(chǎng)地、人員、時(shí)間、參加者等等。任何事情都不可能一帆風(fēng)順，所以要求大型活動(dòng)的策劃組織者，始終保持良好的心態(tài)，以積極的態(tài)度，探索使用正確的方法去解決大型活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中所遇到的每一個(gè)細(xì)小或者重大的事情，并視解決問(wèn)題為一種挑戰(zhàn)，視解決協(xié)調(diào)問(wèn)題有結(jié)果為一種樂(lè)趣。
