活動策劃方案如何進行資源整合
第一部分：整合活動策劃內部資源
內部資源主要涉及的是執(zhí)行方面，包括活動執(zhí)行方的人員安排，物料準備，資金預算，執(zhí)行能力等等。內部資源是活動策劃的奠基石，如果內部資源跟不上，即使其他資源再豐富，也很難達到最佳效果。
第二部分：整合活動策劃外部資源
外部資源主要指的是活動的廣度，包括人脈方面，媒體資源，場地選址，物品展示等等。外部資源活動，同樣是正格活動策劃的重點，其影響也是不可估量的。例如：一場開業(yè)活動，出席參加的嘉賓省長和市長對活動的影響是不言而喻的。
第三部分：整合競爭對手資源
競爭對手資源這塊更多的體現(xiàn)在促銷活動中。競爭對手是否做促銷，什么時候做，做什么樣的促銷，促銷范圍有多大，促銷產品有哪些等等，這些都是應該掌握和研究的資源。這些決定活動舉行的時間策略，促銷方式，促銷范圍等等。
第四部分：整合活動策劃目標資源
目標資源指的是活動的范圍，相對目標資源的整合主要有目標群的購買習慣和購買能力以及對產品的喜好程度，目標群的集中度。目標群是終于品牌還是對價格敏感，一般是在什么時候購買，購買周期有多長，購買數(shù)量多少等等。除此之外，目標群如何獲得信息，目標群還關心什么等等。一場成功的活動策劃是離不開一個好的活動策劃方案和一組超強的執(zhí)行團隊，二者缺一不可。以上四部分就是我對活動策劃資源整合的理解。
內部資源主要涉及的是執(zhí)行方面，包括活動執(zhí)行方的人員安排，物料準備，資金預算，執(zhí)行能力等等。內部資源是活動策劃的奠基石，如果內部資源跟不上，即使其他資源再豐富，也很難達到最佳效果。
第二部分：整合活動策劃外部資源
外部資源主要指的是活動的廣度，包括人脈方面，媒體資源，場地選址，物品展示等等。外部資源活動，同樣是正格活動策劃的重點，其影響也是不可估量的。例如：一場開業(yè)活動，出席參加的嘉賓省長和市長對活動的影響是不言而喻的。
第三部分：整合競爭對手資源
競爭對手資源這塊更多的體現(xiàn)在促銷活動中。競爭對手是否做促銷，什么時候做，做什么樣的促銷，促銷范圍有多大，促銷產品有哪些等等，這些都是應該掌握和研究的資源。這些決定活動舉行的時間策略，促銷方式，促銷范圍等等。
第四部分：整合活動策劃目標資源
目標資源指的是活動的范圍，相對目標資源的整合主要有目標群的購買習慣和購買能力以及對產品的喜好程度，目標群的集中度。目標群是終于品牌還是對價格敏感，一般是在什么時候購買，購買周期有多長，購買數(shù)量多少等等。除此之外，目標群如何獲得信息，目標群還關心什么等等。一場成功的活動策劃是離不開一個好的活動策劃方案和一組超強的執(zhí)行團隊，二者缺一不可。以上四部分就是我對活動策劃資源整合的理解。
